1998年12月21日星期一早上八点，唐牛在金陵的安阳投资临时总部里召开新闻记者发布会。他坐在主席台上，面前的铭牌上写着大大的“安阳投资有限公司总裁唐牛”。

“大家好，我是今天才上任的安阳投资有限公司代理总裁唐牛，很高兴今天见到给位媒体朋友们！”

唐牛明显收拾打扮过，穿着笔挺的西装，打着最常见的领带方式，给人的感觉就是一个其貌不扬的30多岁的年青人，床的不是太帅，气质不是太突出，也没有那种大公司总裁的霸道锋锐之气。

台下的镁光灯不住的对着唐牛疯狂拍照，唐牛忍住不让眼睛被强光刺得闭上。

一旁负责主持的漂亮得体大方的公关经理朱田田拿着话筒，字正腔圆，

“大家可以依次进行提问，每位记者一个问题。”

“请问一下代理总裁唐牛先生您今天上任第一天，为什么董事长许飞扬先生没有亲自现身呢？”

“因为许董事长有其他事情要忙，而且因为他信任我，所以就让我自己上任来了。要不然我也不会成为安阳投资有限公司的代理总裁了！”

“那唐总您觉得您的资历可以驾驭的住安阳投资有限公司吗？”

“驾驭安阳投资有限公司的人是许董事长，我只是一个按照他吩咐来操作的打工人。”

“唐总您原先任职的魔都微硬总经理，现在成为了安阳投资有限公司的代理总裁，你将如何面对老东家微硬。”

“我现在是个打工的代理总裁，当然要为我的工作负责。”

“唐总您这次离开微硬到安阳投资有限公司来担任代理总裁的职务，您有没有带上您在微硬的旧部？”

“魔都微硬里面各个都是人才，我很欣赏他们，但我没有带一个过来。因为安阳投资有限公司的员工也个个都是人才。”

“唐总，你今天公司新上任，您准备如何与新公司进行磨合？”

“与新公司的磨合就是与许董事长一个人的磨合。没必要跟员工磨合，跟许董事长磨合好了。下面的人自然就全听我的了。”

“那唐总您认为您要如何才能获得许飞扬董事长的信任呢？”

“只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。我会得到许董事长的信任！”

“唐总您将如何与年轻的许飞扬董事长相处？”

“我的人事原则是：简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则，在任何企业都可以与人相处好。”

“那唐总您的原则什么？”

“我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，就一定要在财务上干干净净。”

“那唐总您认为职场有什么必胜的成功之道吗？”

“职场成功之道无它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事。偶尔作作秀。循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以有很多别的方法。”

“唐总您认为做人最需要什么性格？”