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用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验耳目之所闻见，其所不闻见者，莫不暗化矣。

国策室的首次见面会，还算成功。

本就有很多期待的几十位编辑们，被尚瑞达激情洋溢的履新演讲，更是鼓动得干劲十足，个个恨不得立马甩开膀子，大干快上。

几十位编辑，都是工作了至少两个年头的“老鸟”，心情激昂归激昂，但不拿点“干货”出来，估计这股热情就能很快消减下去。

这个“干货”，就是新单位工作岗位的确定，以及接下来的工作安排。这也是员工肚子里考校领导的领导能力、管理能力和协调组织能力最直观的体现。

单位里不可能一碗水端平，但作为领导，你得让所有的员工，首先得到“公平、公正”的讯息。即使没把这碗水端平，作为领导，你也要为这个不平，披上一块华丽的外衣。

企业工作团队的组建，核心的管理人员的选择上，就很关键。火车跑得快，全靠车头带，在这方面，尚瑞达有了蒲、宁二位的指点，倒是很轻松的解决了。

不算尚瑞达，以及那三个挂名吃空饷的，整个研究室的正式编制人员，目前到位了四十五位。

原本按尚文远的打算，三份杂志，组成三个部门，而每个部门的掌门人，需要在全国范围内招聘得来。但算起来时间太紧，跟老爸商量了一番后，就决定暂时就在出版社调拨过来的这批人中选出来。

照本宣科，尚瑞达把事先就已安排好的，三个部门的人员组成名单和每组的领导层公布了出来。

三个部门，三个组，每组人员组成，暂定十五名。

由于还是处于筹备期，因此。尚瑞达没有给成员的分工细分，只确立了组长、成员的二级结构。等正式开始运营后，再按照分工，确立细分小组成员。

《中国国家地理》组。组长罗书林，副组长成栋、黄华。

《意林》组，组长钱博，副组长叶平、铁虎。

《财经》组，组长由尚瑞达临时兼任，副组长邓敏、阮进。

每组的其余人员，都被揉成了集编辑、美编、设计、记者、外联、发行、推广的大杂烩，大部门。

这样做最大的好处，就是能快速的把人员安排到位，尽快开展前期工作。

坏处很多。其中职责不明确，容易出现职员推诿、拖拉的毛病。

但都是预料中的事，等刊号申请下来，基本调整也就完成了。

等尚瑞达念完名单，会议室里出现了极短暂的安静。

被确定为组长、副组长的几位。当然是掩不住脸上喜色。谁不高兴做领导啊，就一个小组组长，地位不地位的不说，光待遇也高两级不是？

至于余下的群体，不好给同事甩脸子，但从相互间的眼神交流，却是现出端倪。

所谓文人相轻。文无第一，武无第二，平时都一个办公室的，谁不知道谁啊？凭啥你就做了领导，我们还是小兵？是我活干得比你差了，还是我笔杆子没你硬啊？

这么一想。就显出了亲疏阵营，你领导还是跟领导打堆，咱小兵还是跟小兵混。

无论是官场，还是企、事业单位，这种职场生态。台上几人都是过来人，见怪不怪了。

由得台下的人交头接耳，议论了一番后，尚瑞达才又拿起稿子，招呼两声，让众人安静下来，又开始公布另外两件事。

说是两件事也不妥帖，实际上，是一件事的两个方面。

是什么呢？就是所有人都关心的待遇福利：工资、奖金、其他保障性福利。

但这个待遇福利，有一个前提，那就是必须是在绩效考核之后。

所以在公布待遇及绩效考核机制之前，尚瑞达先做了个铺垫。