第二年上半年奢时光欧洲上市，同年市值破百亿欧元！

下半年潮人正式登陆港股，开盘暴涨百分之二百！

两年后真味纽交所敲钟，市值破千亿！

五年后沈锋站在集团年会，看着两万多名员工，动情道：“华夏14亿人口还能稳定和发展，富士康120万人还能稳定和发展，为什么互联网公司到两万人就觉得管理难度很大？”

“我认为一方面员工到达两万，一种表现是出现出庞大中台，一种是快速bu化。中台是一妻多夫费力不讨好，多bu各自为战不能形成合力。”

“因为互联网是智力密集型，鼓励每个人突破自我，需要的是协同而非管理，这种业态本身就是相对追求平权去中心化的，什么事都要讨厌商量博弈妥协，这里面的内耗成本和阻力最后自然发展成中台和bu化的形态。”

“毕竟大部分互联网公司的ceo都是研发出身的理工男，很早创业，没管过这么多人也没被人管过。”

“甚至很多ceo有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的ipo梦，在企业管理哲学方面都是慈不掌兵，的确在企业里面去平衡各方利益是非常困难的一件事。尤其当你的性格本身是一个很软的，或者说我是和平主义者的时候。

10年的马化腾可能跟12年的李彦宏有同样的问题，只不过在3q大战后被打醒了。

在qq已经做得非常好的情况下，还是让微信做出来，然后还能够持续保持对微信的资源投入，这件事在很多公司是很难做到的。

能够去发现谁牛逼，甚至谁牛逼，就去选择这个新产品，这对管理层挑战是非常大的，要求他们敢于做决策，敢于分析。

腾讯是被360刺激的，快手是被抖音打醒的。在被抖音赶超一年后，快手在19年也宣布要告别佛系。

因为宿华和程一笑对快手现状并不满意，松散的组织、佛系的态度，让他们寝食难安，认为必须要改变，反思自己一直忽视组织建设。

已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。

面对无数前车之鉴，我们反思的结果是：号召全员进入战斗状态，开启未来之门。

将变革组织、优化结构，一直以来想成就一款伟大的产品，那么现在我们更想成就一家伟大的公司！